第一步、 成立雙重預(yù)防機制數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)
   2022年6月，為確保雙重預(yù)防機制數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)工作的高效推進，公司成立以主要負責人任組長，分管安全、技術(shù)負責人、分管生產(chǎn)、設(shè)備負責人任副組長的專項領(lǐng)導機構(gòu)，下設(shè)協(xié)調(diào)辦公室、風險評估工作組。明確各自職責，組織全員開展雙重預(yù)防機制數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)工作。
   第二步、制定工作實施方案
   公司組織相關(guān)部門深入研習雙重預(yù)防機制數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)文件，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定工作實施方案，明確工作目標、工作任務(wù)、工作要求及完成時限。
   第三步、組織全員開展培訓學習
   安環(huán)部按照雙重預(yù)防機制數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)工作實施方案制定培訓計劃，明確培訓學時、培訓內(nèi)容、參與人員等，分批次開展全員培訓工作。培訓內(nèi)容包括雙重預(yù)防機制建設(shè)的思路、安全風險及隱患排查清單編制方法、信息化系統(tǒng)操作使用等。確保崗位人員掌握雙重預(yù)防機制數(shù)字系統(tǒng)的運行方法。
   第四步、劃分單元、編制完善“兩個清單”
   公司依據(jù)雙重預(yù)防機制數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)要求，按照“功能獨立、大小適中、易于管理”的原則，選取生產(chǎn)裝置、液體罐區(qū)、裝車站臺、循環(huán)水廠、消防水站、火炬作為安全風險分析單元，組織生產(chǎn)系統(tǒng)全員開展安全風險清單和隱患排查清單編制工作，繪制企業(yè)安全風險“四色圖”并向全體員工發(fā)布。

   第五步、建立雙預(yù)防信息化系統(tǒng)賬戶并運行
   公司按要求建立雙重預(yù)防機制數(shù)字化系統(tǒng)賬戶，在系統(tǒng)內(nèi)錄入公司組織架構(gòu)，開通個人隱患排查賬號，上傳安全風險管清單、隱患排查清單及風險四色圖等，配備必要的隱患排查硬件設(shè)施，實現(xiàn)公司雙重預(yù)防機制信息化系統(tǒng)運行情況與政府監(jiān)管平臺互聯(lián)互通。
截至發(fā)稿，公司雙重預(yù)防機制信息化系統(tǒng)已平穩(wěn)運行一個月有余，在推進公司安全風險分級管控、強化隱患排查治理、實現(xiàn)事故預(yù)防工作信息化等方面取得了初步成效。后續(xù)將進一步完善系統(tǒng)建設(shè)和運維，為公司安全生產(chǎn)保駕護航。